不仅凭着一腔热情干事情，更是靠着反复琢磨、坚持不懈在成事，入职经纬智能纺织机械有限公司（以下简称经纬智能公司）10余年来，硬是将赵强从技能大赛脱颖而出的黑马，磨炼成部门技术带头人。2月27日，记者采访了该公司技术质量部产品工艺室主任赵强，一见面他办公室的座机和手机同时响起，他不好意思地打了手势“请稍等”……就这样，他一天忙碌的工作开始了。
产品工艺室作为设计人员与生产现场加工人员重要的沟通桥梁，既需要理解设计人员的设计意图以及功能需求，还需要考虑生产单位实际的加工工艺条件。而身为产品工艺室的负责人，不仅要对各生产单位、供应商传达好具体明确的工艺要求，做好技术质量部的“外交官”，还要对设计部门的图纸进行详细准确的审核，并引领工艺室其他工艺人员紧跟时代步伐。这样的工作需要他不断提升自身工艺能力，做好公司内部工艺管理的“带头人”。
公司产品零部件很多由外部单位进行加工生产，为保证产品质量一致性和高标准，赵强都会带领室组工艺人员到加工现场进行查看交流，将公司最新的工艺标准和用户要求对外部单位进行贯彻和反馈，并提出解决方案。钢领板变形、挠度大这一问题是技术质量部在工艺上亟须解决的“牛鼻子”问题。为探究该问题的具体成因，从源头上解决难题，赵强多次与加工单位负责人询问现场加工设备情况，并组织工艺人员到生产现场测量数据，进行反复分析和论证。终于在供应商与产品工艺室的共同努力下开发出了逆向校平工艺，应用该工艺对同厚度4种不同材料和同材料两种不同厚度的挠度变形进行对比试验，有效降低了新型钢领板的挠度变形量，解决了这一难题。赵强还赴用户现场进行二次数据测量，用户对他迎难而上、尽职尽责的工作态度竖起了大拇指。
近些年，由于木材原材料价格上涨且木箱容易出现塌箱、开裂损坏、漏雨等问题，造成公司产品在存储及运输过程中损坏、生锈。赵强积极与集团兄弟公司联系沟通，学习借鉴优秀的包装经验，并组织工艺人员调研新型包装技术，到包装供应商现场多次调研分析、工艺试验，确定了出国合同使用钢带箱、本国合同使用循环卡扣箱的包装工艺方案，不仅降低了成本，而且箱体质量和外观质量也得到了大幅提升。
工艺管理作为生产技术管理中的重要一环，其包含的工艺路线设计、工艺过程设计、工序设计、工艺装备信息设计、工序看板每个环节都对加工工艺有着极其重要的影响。伴随着时代的发展，用户对设备的自动化、智能化需求越来越高，这就要求加工工艺也要不断革新，向着高标准、高精细化方向发展。与此同时，工艺人员也要与时俱进，而引领工艺室共同进步的“带头人“就是赵强。
为了实现低成本、易制造，公司设计部门新推出了JWF1576、JWF1590型平台细纱机钣金成套新造型方案。新方案不仅在外观造型上进行了创新，同时对钣金加工工艺提出了新的要求。赵强带领室组工艺人员对新造型上百张图纸进行加工工艺探讨，并到加工单位现场与负责人进行重难点沟通交流。经过多次反复研究，在工艺路线上新增了点胶、喷粉等关键路线，工艺过程中着重突出了对门板平面度等的要求，制定了转批工艺方案，提出优化设计产品结构60余处。经过这次钣金成套工艺管理方案的创新，在赵强的带领下，室组中的年轻工艺人员对钣金件加工工艺有了更加深刻的理解和长足的进步。
赵强更是室组所有党员的“带头人”，在日常工作中以身作则做表率，聚集部门全体党员开展新钣金工艺开发、平台式细纱机工艺服务、新型包装工艺开发等重点工艺项目，缩短公司重大研发项目和重点工作研制周期，真正起到“党旗飘在哪里、他就带领党员同志集结在哪里”的模范带头作用，扎实推进了党建和业务的深度融合。
在工作中，赵强经常教导青年工艺人员，遇到难啃的骨头，要虚心向工艺专家请教，敢于创新，在干中学，在学中练，尽快成为公司工艺战线上的行家里手。工友们都说，“匠人匠心，代代传承，他向老一辈学习，我们向他学习……”
